Det betyr at arbeidsplassene våre er tryggere, slagkraften vår er større, fokuset på vekst er tilbake og innovasjonskapasiteten er styrket. Alt dette er bra for både ansatte og de millioner av mennesker som hver dag har glede og nytte av våre produkter enten de leser nyheter eller bruker rubrikkannonser. Det er også bra for våre eiere. Ledende markedsposisjoner og god lønnsomhet kombinert med evne og vilje til innovasjon har skapt en solid avkastning i Schibsted-aksjen i 2010.
Styrket våre to pilarer
Våre to strategiske pilarer er mediehus og online rubrikk. I 2010 ble det foretatt en betydelig forsterkning av de to områdene:
Høsten 2010 lyktes Schibsted med å ta full kontroll over det franske nettstedet Leboncoin.fr, et nettsted Schibsted var med å starte i 2006 og som bygget på det svenske suksesskonseptet Blocket. I løpet av disse årene har Leboncoin klart å etablere seg blant de største nettstedene i Frankrike. Det er det tredje største rubrikk- og auksjonsnettstedet i hele Europa. Med full kontroll styrker vi muligheten til å bruke denne fantastiske markedsposisjonen til å utvikle både Leboncoin og nye nettvirksomheter i det store, franske markedet. Av alle de Blocket-etableringer Schibsted har gjort, er Leboncoin den store stjernen så langt. Full kontroll på selskapet har derfor vært høyt prioritert i Schibsted.
Schibsted Classified Media har i 2010 økt satsingen på nye etableringer av Blocket-modellen til flere land. Vi ser at noen av de lanseringer vi har foretatt i de senere år nå skyter fart for alvor, for eksempel i Italia og Portugal. Slike fremganger styrker oss i troen på at dette er et område vi behersker godt og der vi har kapasitet til å ta ledende posisjoner. Vi vil holde vårt løfte om å være disiplinerte med hensyn til hvor vi satser krefter og kapital. Likevel mener vi at tiden er inne for å trykke noe hardere på gassen og lansere ytterligere Blocket-nettsteder rundt om i verden. Slike moderne handelsplasser gjør hverdagen enklere for folk flest og legger til rette for økt gjenbruk. Dette vet vi verdsettes.
Vi satser også på å styrke mediehus-pilaren. Vi har lagt mye krefter i å få på plass fusjonen med Media Norge. Dette er kjernevirksomhet for Schibsted, og vi har stor tro på fremtiden til de solide mediehusene og Finn.no. Vi mener at en slik fusjon vil styrke begge selskapene inn i en tid der det skjer radikale endringer i vår bransje - i et tempo uten sidestykke sammenlignet med tidligere perioder.
Mobil og nettbrett
Noen av disse endringene var åpenbare også i 2010. Året har vært preget av økt bruk og utbredelse av smarttelefoner og leserbrett. Nettavisene har hatt en formidabel trafikkvekst på sine mobile tjenester og flere av konsernets merkevarer er lansert på iPad.
Vi ser også at den negative trenden i opplaget til løssalgsavisene fortsetter. Den tradisjonelle inntektsmodellen til avisene er under betydelig press. Det rammer nå i størst grad VG og Aftonbladet. Dette er urovekkende - særlig med tanke på at disse avisene er blant de mediene som oftest setter dagsorden i den nasjonale samfunnsdebatten med sine saker. Samtidig er det et lyspunkt at når vi regner med mobil, nett og lesebrett har aldri disse mediehusene blitt brukt daglig av flere mennesker enn nå. For at vi skal kunne finansiere kvalitetsjournalistikk i fremtiden blir det derfor viktig å finne måter å ta betalt fra brukerne også for nyheter på digitale plattformer. Utvikling av modeller for dette har høy prioritet i Schibsted.
Schibstedhuset i Stockholm
Fra nyttår ble de svenske virksomhetene samlokalisert sentralt i Stockholm. I likhet med de norske mediehusene i Media Norge har vi også i Sverige hatt fokus på samordningsprosjekter. Sett i lys av opplagsutviklingen og overgangen fra papir til digitale produkter er dette helt nødvendig, og bidrar til å frigjøre ressurser slik at mediehusene kan jobbe mer effektivt og bedre kvaliteten på sine produkter. Selv om annonsemarkedene er i bedring må vi beholde fokus på nøktern drift og god lønnsomhet – det vil best sikre fremtiden til våre mediehus og arbeidsplasser.
Så langt er reaksjonene fra ansatte etter samlokaliseringen i Stockholm positive. Jeg synes det er gledelig å notere at det fremheves at flyttingen har lagt til rette for bedre kontakt med kolleger i andre Schibsted-selskaper. Det er en ønsket utvikling.
Fokus på samarbeid
Å lære av hverandre er nemlig et nøkkelbegrep når det gjelder hvordan Schibsted Media Group stadig skal kunne forbedre seg. Vi legger stor vekt på organisasjonsutvikling og kompetanseutvikling. Det er helt nødvendig for oss som et kunnskapskonsern. Kontinuerlig forbedring og innføring av The Schibsted Way gir oss gode kjøreregler for hvordan selskapene våre skal drives for å kunne beholde sine ledende posisjoner.
Vi vet at våre ansatte er vår viktigste ressurs. Det er derfor meget oppløftende å se de solide prestasjoner som daglig gjøres i Schibsted-selskapene. På de årlige arrangementene Schibsted Journalism Awards og Schibsted Sales Awards løfter vi fram og gleder oss over prestasjoner som imponerer oss alle, samtidig som vi benytter anledningen til å bli inspirert og lære av det beste våre selskaper kan by på. Jeg tror fullt og helt at den viljen til å dele kunnskap som våre selskaper demonstrerer, vil bidra til økt innovasjon og større konkurransekraft.
Vi går inn i et år der den rivende teknologiske utviklingen garantert vil fortsette. Det vi sammen har prestert i 2010 gjør at vi møter disse utfordringene med styrke og optimisme.
Rolv Erik Ryssdal
Konsernsjef